Over mezelf

Wat is Digital Innovation?

Digital Innovation is een project-based learning richting binnen de bachelor toegepaste informatica waarbij je, naast het volgen van enkele essentiële klassieke lessen, projecten uitvoert met externe klanten. Het traject zorgt ervoor dat studenten IT-projecten leren ontwikkelen van kennismakingsgesprek tot oplevering. Het project-based werken, stelt ons in staat om gedurende anderhalf jaar aan diverse projecten op eenzelfde moment te werken voor verschillende externe partners. Problemen worden aangebracht, we leren ze ontleden en analyseren om zo de opdracht in deeloplossingen te splitsen waarna we overgaan tot het ontwikkelen en hosten van de applicatie. Uiteraard is het niet voor iedereen weggelegd om in het digital innovation traject te starten aangezien dit een grote mate van zelfstandigheid en maturiteit vereist. Vanaf de eerste dag in je tweede jaar, start je samenwerkingen met externe partners als digital innovation student. In vergelijking met studenten die voor de reguliere IT-richtingen kozen, is dat één jaar vroeger. Dit geeft ons natuurlijk een voorsprong in het ontwikkelen van professionele vaardigheden en ervaringen.

Enkele key-features van Digital Innovation studenten:

• Stressbestendigheid: deadlines worden steeds vooropgesteld. Onze klanten verwachten mooie resultaten op onze demo-meetings.
• Verantwoordelijkheid: resultaten hangen af van onze inzet en professionaliteit. Er wordt verwacht dat we zelf op zoek gaan naar oplossingen wanneer we op moeilijkheden stoten.
• Vastberadenheid: voor elk probleem bestaat een oplossing, als je maar hard genoeg zoekt.

Verworven skills tijdens het werken

Barman:

Gedurende mijn tijd als barman heb ik een aantal waardevolle vaardigheden verder ontwikkeld. Hieronder een overzicht van enkele belangrijke competenties die ik heb verworven.

• Sociale vaardigheden: Het werken in de horeca brengt je in contact met een heel divers scala aan mensen Tijdens mijn periode als barman heb ik geleerd om op een respectvolle en professionele manier met een diverse groep klanten om te gaan, en hun behoeften snel en efficiënt in te schatten.
• Teamwerk: Werken in een horecateam vereist een hoge mate van communiceren met collega's, taken te verdelen en te zorgen dat het team optimaal presteert, zelfs onder druk.
• Klantenservice: Klanten moeten altijd met een glimlach worden geholpen. Dit heeft me geholpen een klantgerichte houding te ontwikkelen, waarbij ik ervoor zorg dat gasten niet alleen tevreden zijn, maar zich ook welkom en gewaardeerd voelen.
• Probleemoplossend vermogen: Als barman kom je vaak voor onverwachte situaties te staan. Of het nu gaat om een drukke avond of een misverstand met een klant, ik heb geleerd snel en effectief te reageren om problemen op te lossen en de klanttevredenheid te waarborgen.

Management Assistant:

Tijdens mijn functie als management assistant heb ik verschillende kernvaardigheden ontwikkeld die me in staat stellen om ondersteunende taken efficiënt en effectief uit te voeren. Hier zijn enkele van de belangrijkste vaardigheden die ik heb verworven.

• Ondersteuning van de directie: Ik ben verantwoordelijk voor verschillende administratieve taken, zoals het ondersteunen bij sollicitatiegesprekken, het opvolgen van de inkomsten, en het beheren van de socialmediakanalen en de website van het bedrijf. Hierdoor heb ik mijn organisatorische en communicatieve vaardigheden verder aangescherpt.
• Relatiebeheer met klanten: Als management assistant ben ik vaak het aanspreekpunt voor nieuwe klanten. Ik zorg ervoor dat zij op de hoogte zijn van de werking van het bedrijf en beantwoord hun vragen op een klantgerichte manier, wat mijn interpersoonlijke vaardigheden en klantgerichte benadering verder heeft versterkt.
• Coaching en veiligheid: In samenwerking met de preventieadviseur ben ik betrokken bij het opstellen van maand- en jaarverslagen, evenals het opstellen van het globaal actieplan voor welzijn en veiligheid op de werkvloer. Dit heeft mijn capaciteiten in het adviseren, coachen van medewerkers en het waarborgen van een veilige werkomgeving verder ontwikkeld.
• Organisatie en planning: Als management assistant ben ik verantwoordelijk voor de planning van diverse bedrijfsactiviteiten. Dit varieert van het coördineren van vergaderingen tot het beheren van de agenda van de directie. Hierdoor heb ik mijn vaardigheden in tijdbeheer, prioriteiten stellen en projectplanning aanzienlijk verbeterd.